2019年，，，，对于所有小灯人来说
，，这是充满挑战与变革的一年。。。。

过去一年
，，，建陶行业持续发生变化：在国内，，，陶企生存和发展的压力越来越大；在国外，
，，反倾销愈演愈烈。
。。在内外挑战的双重作用下，，，，行业洗牌与整合的速度不断加快。。在这个令人焦虑与迷茫的时刻，，小灯人坚定信心，
，苦炼内功
，
，，砥砺奋进。
。在公司战略的牵引下，，实现了逆势突围！！！

2020年，，
，我们将站在更高的起点
，
，走向更远的未来。。
。

为打造学习型组织，，
，提升各级干部管理能力，，，总结2019年经验，，科学规划2020年工作，，，，持续PDCA。。
。1月12-13日，
，来自五湖四海的300多名中高层管理干部齐聚小灯总部
，
，共同参与2019年度小灯干部培训及总结大会，，，见证小灯2019年度“十佳”的诞生
。。。。

01

蔡军浩

在首日的培训大会上，，，蔡军浩老师带来《“VUCA”时代如何实现企业与个人的持续领先》的主题课程，，，从面临的挑战、、
、企业领先的探索、
、持续领先的密码和我们如何赢四个方面进行授课。。他提到，
，，传统管理模式下的团队已经不适应VUCA时代，，，，中国企业面临的外部环境急剧变化，，
，
，中国经济升级倒逼企业转型，，，，而创新永远是企业转型的驱动力。。那么，，，我们如何赢
？？？蔡老师是这样说的：

• 第一
  ，，，构思令人愿意跟随的团队愿景。。
  。作为领导者，，，，必须将愿景传达给各种受众，，，，使他们理解、
  、、、产生共鸣并最终相信。
  。
• 第二，，企业要实现基业长青，，离不开团队，，离不开头部力量。。
  。
  。要做到团队协作，，，
  ，就需要建立信任，，，掌控冲突，
  ，
  ，，明确承诺，
  ，，共担责任，，以及关注结果。。。。

02

1月13日，，，，小灯控股董事长何新明、、
、
、总裁龚志云、、
、、瓷砖事业部总裁吴文新、、卫浴事业部总经理杨立鑫分别对2019年工作进行总结与评价，，并对2020年战略与管理进行深度解读。。。

- 敲黑板划重点时间 -

小灯控股董事长何新明

• 2019年是公司深化变革的一年，，我们开展了组织调整，，，刚性执行，，
  ，
  ，末位淘汰，
  ，整风运动，
  ，产品创新等一系列举措。。。2020年是建材行业大变局之年，，，我们要以壮士断腕的勇气和决心，，，，进行变革重生
  ：组织变革，，流程再造，，，，供应链重构，，，更贴近终端，，渠道变革，，，人才涌现。。
• 战略执行的关键因素是干部，
  ，战略方针决定后，，，，干部就是战略执行的决定因素。。。高层要有使命感，，中层要有责任感
  ，，，基层要有饥饿感
  。。作为管理干部，，，
  ，要追求最好，，，反对平庸，，
  ，大胆革新和创新，，做好组织协同，，，成为领域专家，，高效执行，，
  ，，说到做到，，，还要敢用人、
  、、用对人、、、
  、培育人。。。
  。
• 展望未来，，，，小灯挑战与机遇并存
  ，，，在危险中蕴含着机会。。
  。只要我们坚定不移地按照既定的战略方向去刚性执行，，，
  ，全公司上下目标一致，，，，力出一孔，
  ，高效协同，
  ，，今年挑战的目标就一定能够实现。。。

小灯控股总裁龚志云

• 2019年，
  ，，中国经济在结构调整中上新台阶
  ，，房地产行业集中度进一步提高，，，，泛家居上市企业稳步增长
  。。。公司各板块要加强协同能力，
  ，
  ，
  ，牢固树立“以客户为中心”价值观，，，
  ，要创新、、、、要沟通、、
  、、要容错、、要效率。
  。
• 继续把瓷砖业务做大做强；随着中国制造水平的提高
  、、卫浴品牌属性强、、、卫浴家电化趋势明显
  ，，，，卫浴是小灯未来增长最重要部分，，，，也可以制造更多智能健康概念，，
  ，，有利于小灯市值增长；围绕装修天地墙主材，，
  ，，以健康环保科技为核心
  ，，培育和孵化新的业务，
  ，由传统制造业向高科技、、、新材料企业转变；整合企业内外资源
  ，，，以市场需求为导向，，，，供应链是核心，
  ，
  ，由设计引领，，，建立家居生态圈，，，开辟新的营销渠道，，以轻资产模式。。
  。
  。
• 战略已定
  ，，，关键在执行。。。。2019年的蓄势，，是为了2020年更好的腾飞，，，，让我们众志成城
  ，，，砥砺前行
  ，，，冲刺100亿！！！！

小灯瓷砖事业部总裁吴文新

• 我们要勇于改变，，，伤筋痛骨的改变
  。。改变不是停留在口头上，，，，更不是改变别人
  ，，，而是要改变自己
  。。。。没有壮士断臂的勇气
  ，
  ，，是很难改变自己的
  ，
  ，
  ，要在危机来临之前去改变自己
  。。。
  。我们要改变商业模式（盈利）
  、
  、、、营销模式
  、、经营模式，，，，改变惯性思维，，
  ，改变人员、、团队、、
  、、组织结构，，，
  ，改变方法，，，改变文化，，，改变行动
  。。。
• 我们要重塑二次创业精神
  ，，跳出过去取得的方法和经验
  ，，围绕用户与市场
  ，，，，价值链一体化，
  ，，建立新的竞争优势，
  ，这是一个脱胎换骨的过程。。。
• 2020年
  ，
  ，是小灯执行年。。我们再用二年时间，，，，将战略有效落地，
  ，，，定好目标，，，制定好方法、、
  、路径、、
  、、措施
  ，，，
  ，匹配好资源，
  ，，组织保障，，，专人负责跟进落实。。

小灯整装卫浴事业部总经理杨立鑫

• 2019年，，，对卫浴事业部来说是非常艰难的一年
  ，
  ，生产制造的转型
  ，，，，产品规划的转型，，结果也是艰难的。。。。困苦都已成为昨天，，2019我们在整装、、产品驱动、
  、、工程渠道重建等方面
  ，，为2020年的增长打下了有利的基础。。。。
• 2020年
  ，，我们要在智能制造
  、、、核心渠道
  、、产品、、
  、供应链和成本上取得突破。
  。。
• 2020年
  ，
  ，产品品质要以提升用户的体验质量为关注焦点；围绕产品标签
  ，，集中资源进行品牌宣传
  ，，提升品牌力，，，以产品驱动，
  ，，，塑造整装卫浴产品核心基因——“健康+精致”；把客户服务体系打造成增值体系，，为品牌、、、销售增值。。。

03

在本次大会上，，，
，对公司一众高级职称人员及博士进行表彰，，发放津贴
。。他们是创造价值者，，，他们是技术创造者，，向他们致敬
！！！

年度●“十佳”表彰

会上还有一个重要环节，
，感染着现场所有人。
。。36位年度“十佳”获奖者及团队代表，，
，，依次上台接受表彰
。。他们在过去一年为小灯作出的成绩与贡献是有目共睹的，
，，他们是小灯发展链条上一颗重要的螺丝钉，
，也是小灯最闪亮的星。。

△战略贡献奖获奖者合影

△"十佳”基层员工获奖者合影

△"十佳”管理干部获奖者合影

小灯2019年度“十佳”经过层层筛选、
、、公示、
、终审等程序
，，，最终选出10位基层员工、、、10位管理干部以及6个战略贡献奖获奖团队。。他们是销售、、、、生产、、、、研发、、
、职能等板块上的优秀表现者，，
，从1万多名员工中脱颖而出实属不易，，我们要把掌声送给他们。
。。

04

在会议最后，
，，，小灯控股董事长何新明与总裁龚志云签下高管绩效合约。。。总裁龚志云也分别与瓷砖事业部总裁吴文新、
、卫浴事业部总经理杨立鑫签约
，，，共同承诺2020年再创佳绩！！！

员工工作目标需与公司经营目标紧密联系，，，为明确各单位年度绩效目标
，
，坚定使命必达的信心
，，，推动公司战略目标落地，
，，，实现双赢，，特举行此次高管绩效合约签订仪式
。。

2020，，，，我们必须抓住机遇
，
，，，坚定不移地推进公司战略战略，，，坚定信心，，勇往直前
！！！！

刚性执行，，，变革创新；

渠道突破，，，人才涌现。。。。

2020年
，，，，

让我们众志成城，，砥砺奋进，，

创造更美好的未来！！！